江苏分公司：巩固提升盈利能力，确保二季度取得更好业绩
一是攻短板，落实责任，加强人身安全和设备管理，坚决杜绝人身事故和遏制非停事件。二是进一步统筹区域营销资源，千方百计抢发、增发电量，确保完成月度电量任务，确保利用小时领先。三是动态调整经营策略，坚持不懈降低燃料成本，精打细算抓好成本费用控制。四是深入开展“管理提升年”和创一流活动，深化精细化管理，巩固提升企业盈利能力。五是扎实抓好机组能耗指标创优和脱硝技改工作，持续提升企业节能减排水平。六是积极推进南京化工园热电、六合、铜山风电等项目的前期工作和南通三期、金陵燃机、太仓港等项目的工程建设。
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