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吉林公司:奋力拼搏,减亏增盈,确保完成年度各项工作目标
发布时间:2012-10-17   信息来源:中国必发88官网   
  10月15日上午,集团公司召开2012年管理委员会执行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会后,下午吉林公司立即召开专题视频会议,认真传达和贯彻集团会议精神,紧紧围绕“抓安全、争发电、降煤价、促减亏”这一工作主线,进一步完善各项措施,群策群力抓好落实,确保完成年度各项工作任务。

  一.保安全、保供热、保稳定

  一是继续坚持“严”字当头,落实责任,不断夯实安全基础。二是供热临近,长春热电厂、白山电厂不断完善供热系统,主动做好供热前的各项准备,确保公司机组能够正常稳定供热。三是十八大临近,及时掌握职工思想动态,确保公司职工队伍稳定。

  二.统一调度,科学安排运行方式

  抢发电量是吉林公司减亏增盈工作的关键。要进一步发挥好九台电厂、长春热电厂主力机组的重要作用,统一安排调度公司内部各机组的运行方式,统一思想、统一行动,努力实现公司内部发电量最大化。

  三.突出重点,保持各项营销工作成果

  要以服务公司统一调度机组运行方式的大局出发,目标明确,突出重点,落实责任,结合风电厂利用小时低、边际贡献大的实际,重点强化风电厂的电量营销;要按照公司整体利益最大化的原则,稳步推进公司电量内部转移,多措并举,确保各项电量指标转化为经营成果。

  四.群策群力,努力减少风电厂限发

  要从主观和客观两个层面,积极研究和查找制约风电限发的认识和技术因素,转变思路,技术攻关,从根本上解决风电限发的各类问题;要继续加强设备的维护和管理,坚决杜绝因设备原因造成限发;要把握机遇,积极抓住今后一段时间季节性风电大发的实际,动员一切力量,积极追赶,努力提高风电机组利用小时,切实推进风电厂减亏。

  五.解放思想,稳步推进生物质电厂管理革新

  生物质电厂减亏、扭亏工作任重道远,必须要通过管理革新切实加以转变。一是解放思想,加强学习,充分授权,主动调整各项管理措施,努力实现从思想上扭亏;二是稳步推进生物质电厂内部机构合并、管理流程优化、薪酬分配调整等各项内部改革,为企业彻底扭亏打牢基础;三是主动适应市场环境,积极尝试以更加市场化的方法,落实责任,赏罚分明,努力走出一条适合生物质电厂扭亏为盈的经营管理之路,确保年内生物质电厂减亏见效。

  六.跟上形势,进一步稳控燃料成本

  一是严控燃料价格。主动分析和研判煤炭市场形势,及时根据燃料市场的变化,调结构、调价格,在确保燃料稳定供应的同时,防止价格反弹。二是加强对燃料的统一调度管理。按照公司的整体经营策略,服务大局,严格执行公司燃料管理的规定和纪律,最大程度满足公司机组运行对燃料的需求。三是进一步加强对燃料的管理。不断完善燃料管理的各项措施,加强过程控制,切实实行燃料管理的可控、在控。

  七.严格管理,进一步降低各项成本费用

  一是有效降低财务费用。要根据国内资金市场形势发生的有利变化,进一步盘点公司资金状况,合理控制贷款规模和结构,努力争取利率政策优惠,有效降低公司财务费用。二是进一步加强成本费用管理。继续抓好全年费用安排和控制工作,不断巩固公司各项精细化管理举措,严控各项非生产性费用支出,保持当前来之不易的经营成果。三是要创新机组检修模式。按照应修必须、修必修好的原则,积极实施机组、设备状态检修尝试,有效降低各项生产维修费用。

  
  
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