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股份公司:凝心聚力创效益
2011年05月04日
文章来源:必发88官网集团
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  为确保完成全年任务,股份公司精心谋划,于1月25至26日召开了年度生产经营工作会议,全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神,周密部署2011年各项工作任务,与管理各单位签订了年度绩效目标责任书,分解指标,落实责任。一季度以来,在公司的指导下,各单位以提升经济效益为中心,扎扎实实开展经营工作,取得了一定的成效。

  1.加强燃管,突出重点。一季度,在保证燃料稳定供应的基础上,公司多措并举努力控制燃料成本。一是创新兑现方法和手段,建立常态化考评机制,采取有效措施突破关键矿点,努力提高重点煤炭合同兑现率。在重点合同价格不变、矿方千方百计降低兑现率的大背景下,公司一季度重点合同兑现率超过70%,大同、伊泰、潞安、阳泉、晋城等大矿的重点合同兑现率同比上升。

  二是积极掺烧经济煤种,优化煤炭耗用结构。一季度公司掺烧褐煤,大幅降低了燃料成本。特别是辽宁分公司发挥地域优势,严格控制市场煤采购,加大褐煤采购和掺烧工作力度,锁定经济效益。

  三是加强厂内燃料管理,积极创建燃料管理标杆电厂,进一步加强计重、盘煤、采样、制样、化验、煤场管理等环节的规范化管理。一季度公司累计入厂入炉煤热值差低于年度预算目标。杨柳青热电厂通过加强燃料采购合同管理,细化“分段计价”、硫份考核等条款,促进采购合同更加公正、严谨,维护企业利益;进一步梳理从燃料采购到入炉的各个环节的管理流程,加大采制化相关培训,加强采制化管理,提高采样代表性、制样均匀性、化验准确性,努力降低热值差,有效降低了发电耗用标煤单价。

  2.狠抓营销,提高效益。公司以“增量、提价、增效”为目标,以增发效益电量为中心,充分发挥三级营销优势,以对标为抓手,进一步加强公司、分公司、电厂的协调,强化营销与生产、燃料的互动,争政策、拓市场。一季度,公司管理电厂发电量比全国火电增长率水平高5.59个百分点,完成年度发电量计划的24.98%,超前日历进度0.32个百分点。为进一步增发效益电量,公司还制定了《效益调电考核办法》,按照各单位发电边际效益,合理制定发电量计划。在江苏分公司的指导下,一季度太仓电厂和南通电厂增发效益电量工作取得实效,两厂发电量分别同比增长21.17%和12.79%,且基本为基数电量,电量结构进一步优化,电价结算水平稳步提升,使两厂在燃料成本大幅上升的情况下依然实现了利润正增长。

  同时,公司更加注重电价工作,积极推动煤电价格联动政策实施,力促市场交易电量的电价随煤价上涨而上浮。在最近出台的电价调整方案中,公司16个地区的电厂不同程度的提高了电价。

  3.管理增效,节约挖潜。面对持续紧张的资金面,公司努力开拓融资渠道,在保障经营、发展所需资金的同时,尽量降低资金成本。同时,公司以全面预算为手段,合理安排投资支出,加强成本费用控制,厉行节约,一季度四项费用落后日历进度2.59%。

  针对当前的经营形势,公司正在研究推进经济运行方案,紧紧围绕提高经济效益,以市场预判为基础,强化营销、燃料、生产的联动协同,进一步优化公司管理电厂的配煤和发电,坚决以利润优先的思路引导公司经营工作,努力提高公司的经营效益。

  
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