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呼伦贝尔公司:一季度工作措施得力亮点纷呈
2011年05月04日
文章来源:必发88官网集团
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  呼伦贝尔公司首季度实现开门红,3月份,公司所属二级单位全部实现利润,创出各单位全面实现“累计盈利”的佳绩,在控制成本、狠抓效益上亮点纷呈、成效显著。

  公司采取五项得力措施,全面推进工作:一是推进公司可持续发展,制定“创一流”工作方案和措施;二是成立公司减亏扭亏督导组;三是切实抓好电力、煤炭、热力生产和基建安全;四是进一步采取有效措施破解当前主要制约难题;五是认真学习贯彻集团公司一季度经济行动分析会精神,不能停留在口头上、讲话中,要明确责任部门和责任人,制定具体落实措施,保持生产经营良好的发展态势,着力提高经济效益,确保实现时间任务双过半,完成公司年度四项绩效目标任务,推进建设必发88官网集团一流区域公司的进程。实施“五个计划”,以有效措施破解当前主要制约难题:电力企业实施“争赶计划”,煤炭实施“超越计划”,供热产业实施“减亏计划”,资本筹措运作方面实施“融资计划”;项目前期发展、基本建设方面实施“项目紧缩计划”。

  通过深入开展“创一流”活动,破解煤炭外运“瓶颈”,这是呼伦贝尔公司一季度工作最大的亮点。公司积极开拓外部煤炭市场,不断加强煤质监管,努力破解外运“瓶颈”。通过一系列切实可行的措施,进一步疏通煤炭南送通道,缓解“运力瓶颈”,提升向集团内部市场的煤炭供应保障能力。运输战线全体党员以责任目标为己任,带领周围群众多拉快跑,当好煤炭运输的先行官,实现了安全高效运输目标。两大煤炭生产基地的党员职工,迎风雪、战严寒,保证了长周期高强度煤炭安全生产,夺取了日、周、月产量连创新高的佳绩。伊敏煤电公司露天矿以“为创建一流矿山、一流区域公司多做贡献”为目标,立足岗位,真抓实干,打赢了一场又一场攻坚战,通过合理安排,一天24小时人停铲不停。扎煤公司在首季度为全年工作开了好头,灵东矿在2月14日、15日,连续两天日产煤炭突破两万吨,再次创出了日产20725吨的日产新纪录和日提升煤炭616斗的新纪录,率先在扎煤公司同属生产工艺矿井内实现日产煤炭两万吨的奋斗目标。

  在经营管理方面,呼伦贝尔公司呈现六个特点:一、加强全面预算管理,充分发挥其引领及监控作用;二、完善效益绩效考核,充分调动公司上下攻坚克难的积极性;三、认真开展对标工作,促进生产经营工作的深入开展;四、抓重点、抓关键,认真解决制约生产经营工作的关键环节;五、加强成本费用控制和处置闲置资产,逐步缩小与集团公司先进值的差距,确保完成公司下达的成本费用节支目标和尽快变现;六、加大资金收支监管力度,确保资金安全和防范财务风险。进一步完善“资金收支管理及考核制度”;认真执行“大额资金支付监管制度”;严格执行“大额资金支付会签制度”;加大陈欠资金的清理,减少资金占用,减少利息支出。

  在生产技术管理方面,呼伦贝尔着重于打好“精细化管理,挖掘供热经营潜力”这张牌。在今年持续低温高寒的严峻形势下,确保供热安全,并通过精细化管理进一步挖潜,经济效益得到明显提升。结合天气状况、热网分布、流量、压力等技术指标,各供热单位不断加强热源调节,优化热源运行方式,加强热网调节,提高用户供热质量,努力降低供热消耗。满洲里热电厂采取灵活的运行方式,白天加大供热量,夜间降低供热量,供热初末期换热站使用小功率循环泵或单台循环泵运行,高寒期使用大功率循环泵或两台循环泵并联运行,既保证了用户的供热需求,又达到了节能降耗的目的。扎兰屯热电厂热网参数监测系统投入运行后在管网运行调节、查找管网大量失水方面起到较明显的作用,精细化管理效益、效果逐步显现

  一季度卓有成效的工作为完成全年任务奠定了坚实基础,在今年的后三个季度,呼伦贝尔公司将一如既往地“千方百计挖潜力,真抓实干增效益”,促进公司整体经济效益的不断提升,通过实际行动将集团公司2011年管理委员会执行委员会第一次会议暨一季度经济活动分析会议精神贯彻好、落实好。

  
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