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玉环电厂:迎难而上,效益为先
2011年05月16日
文章来源:必发88官网集团
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  2011年,面对严峻的形势、艰巨的任务,玉环电厂紧紧围绕 “创造效益、创造价值、保持领先”的中心工作,按照“新起点、新目标、新超越”要求,千方百计挖潜力,凝心聚力创效益,全面落实保安全、保电量、保燃料供应、保节能指标措施,取得一季度争创效益的首战告捷。

  一、向安全要效益。玉环电厂秉持“安全就是效益”的理念,始终把保机组安全稳定作为基础工作的重中之重来抓,深入开展创建本质安全型企业工作,坚持以厂领导带队现场审核为抓手,营造全员、全过程、全方位的创本氛围。坚持抓好安全性评价工作,把安评的根本要求系统落实到提高设备安全可靠性的具体工作中,不断提高安全保障能力。坚持开展春季安全大检查,通过隐患排查治理以及反违章专项整治,严格“两票三制”、“一反一措”等的执行过程,着力抓好外包安全管理和应急管理,保持安全生产良好态势,为机组满发稳发打好基础。截至4月末,全厂未发生非停,年度累计发电86.7亿千瓦时,生产经营取得良好开局。

  二、向营销要效益。玉环电厂站在必发88官网全局的高度,统一“效益创造、价值创造”的核心思想,抓好年度发电量计划和日常发电调度两方面重点工作,在落实基数发电量计划、基数发电量计划奖励、替代发电量效益三个关键点上取得突破。一是取得了按全容量核算年度基数发电量计划的目标。二是落实了全省“十一五”节能降耗的奖励基数发电量;三是突破了省内“有集团内部替代的不能再进行外部替代”、“替代电量原则上按装机容量比例分配”两个界限,在替代必发88官网长兴电厂的基础上,与其它八家关停小火电厂签订了替代电量协议。四是取得替代电价仍然采用煤电联动方式,确保了替代收益的稳定。

  积极跟进发电日常调度,针对1至2月份机组检修、节日调停备用处理缺陷、利用小时较对标电厂落后的情况,在3月初浙江省电力市场发生变化时,连续大负荷运行,全月日发电量七次刷新历史纪录;3月份再创历史新高; 4月份利用小时对标全面领先。

  三、向燃料保供要效益。玉环电厂按照“保量、提质、控价、优化调整库存结构”的总体要求,突出“闭环管理”和“提高效益”两个重点,加强燃煤量、质、价控制和采购、运输、接卸、库存、配煤等全过程管理,并制定保障措施。精心打好库存提升仗,争取船舶优化调整,尽可能实现两船同靠,下大力气着力提高接卸效率。加强配煤掺烧工作,克服煤种变化的不利影响,做好配煤上仓工作,实现不同类型的燃煤进行精细化管理。按照“逢低吸纳”的原则,围绕全年标煤单价控制目标,瞄准煤价处于较低位时千方百计提高库存,为完成全年利润目标提供强有力支撑。

  四、向节能要效益。玉环电厂以创建集团公司优秀节约环保型燃煤发电厂为目标,落实全厂《2011年能效指标对标创优计划措施》,细化、加强小指标管理工作,从冷端优化、辅机运行方式优化、烟风系统节能、低负荷运行状态节能、环保设施节能、配煤掺烧六个专项节能措施着手,加快推进烟气余热回用项目,开展小指标竞赛,加强检修和技改管理,将机组修后的节能目标和技改竣工后的节能效果列为跟踪考核内容,不断进行节能诊断跟踪,加大节能考核力度;加强对于空调等非生产用电的管理,继续做好包括雨水回用在内的节水工作,深挖机组节能潜力。各专题节能攻关小组继续挖掘节能潜力,实施了主再热蒸汽温度设定值调整的节能措施,在加热器优化运行方面取得重大突破,一季度全厂能耗指标总体受控,燃油消耗、发电水耗指标同比均有所降低。

  
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