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规划部:抓落实、重效益、促发展、创佳绩
2011年05月09日
文章来源:必发88官网集团
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  4月18日,公司召开了2011年管理委员会执行委员会第一次会议暨一季度经济活动分析会议,曹培玺总经理在会上做了重要讲话。会后,规划部组织部门员工认真学习贯彻讲话精神,大家一致认为曹总“4.18”讲话深刻分析了集团公司当前面临的形势任务,明确指出了当前发展所面临的机遇和挑战,提出了切实可行的解决措施和办法,是指导我们寻找差距、不断加强和改进工作的行动指南。对于今后一段时间工作,特别是集团公司进一步转变经营观念,开展扭亏增盈工作具有重要意义。规划部将认真贯彻落实曹总“4.18”讲话精神,紧紧围绕提升经济效益这个中心,深入推进总部建设“效率年”活动和创先争优活动,认真查找“短板”,凝聚思想共识,研究落实措施,全力以赴,多措并举,扎实稳步推进前期各项工作,为实现集团公司长远战略发展目标做出积极贡献。为落实专题会部署的60项重点工作,我们制定的相关落实计划和方案如下:

  一、建立完善投资、前期工作管理规章制度。认真梳理现行投资、前期工作管理制度,逐步完善公司《项目前期工作管理规定》、《投资管理规定》等前期工作基本管理制度,逐步健全前期项目费用管理办法等前期工作具体管理制度。

  二、严格项目投资工作决策程序。针对公司把“EVA为正值”作为投资项目经济评价的标准和投资的先决条件,对现有的投资、项目前期及项目投资评价管理制度进行修订和完善,把“EVA为正值”这一重要指标在制度中得以充分体现,并逐步安排产业公司在各项目报告中增加完善“EVA为正值”这一项目投资评价指标。进一步提高项目履行公司内部投资决策程序的质量和效率,规范、细化项目材料,为项目的科学决策提供支持。

  三、加强项目调研论证。面对公司项目多、资金少的客观因素,坚持效益优先原则,围绕集团“十二五”规划总体目标和提高产业核心竞争力的要求,突出重点、统筹规划,加强对煤炭交通和热电联产项目的调研工作,实地考察项目投资环境,深入研究投资机会、分析市场动向,准确把握国家产业政策及投资导向,为项目投资提供可靠依据,为公司后续发展奠定坚实的基础。

  四、优化调整煤电产业结构。优先建设大型高效清洁燃煤机组,推动燃煤电厂集约化发展,努力提高燃煤电厂经济效益。1、在西北、华北煤炭资源丰富地区,依托公司大型煤炭基地开发、抓住国家西部大开发战略和“西电东送”特高压输电规划实施的机遇,大力推进大型煤电基地开发步伐,加快推进煤电一体化和煤电联营项目建设。2、在东部、南部沿海经济发达地区以及铁路干线沿线的内陆地区,规划布局建设一批大型路口、港口电站和负荷中心支撑电源,重点开发建设大型高效清洁燃烧机组。3、充分利用国家鼓励政策,在集中采暖供热的北方大中城市以及工业热负荷稳定、热价(包括配套费、补贴)落实的经济发达地区产业(工业)园区,积极发展热电联产项目。

  五、推进西部地区的发展步伐。认真落实国家西部大开发战略,扎实推进在新疆、西藏、甘肃、陕西、云南、内蒙古等省区的发展方案。依托已掌握的煤炭资源优势,继续积极争取新的优质接续资源,结合“西电东送”特高压电网建设布局,重点加快西部地区煤电基地项目开发进程,积极扩大“西电东送”规模,加快当地资源就地转化进度,为当地经济发展做出贡献。

  六、加快有关清洁能源项目的开发建设。1、按照“流域开发为主,大中小兼顾”的原则,以西南地区水电资源开发为重点,继续加快澜沧江等流域水电项目开发。加强与国家发改委、必发88官网进入_(必发888) 、环保部、水利部、电网公司及地方政府的协调和沟通,及时取得相关支持性文件,加快项目核准进度。2、贯彻落实国务院3月16日常务会议关于核电发展有关问题决定的精神,密切跟踪国家关于核电审批动态,认真开展高温气冷堆项目安全检查。3、根据风电发展形势,会同新能源公司和有关区域、产业公司做好风电基地专题规划;进一步加大项目前期工作的协调力度,做到点面结合、重点突出,分层开展工作,加快重点项目核准,积极抢占风电资源,扩大项目储备。


  
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