首 页 最新动态 贯彻落实 管理心得 管理理论 新闻报道 图片故事
  您所在的位置: 中国必发88官网  >  专题聚焦  >  第一季度经济活动分析会专题报道  >  贯彻落实 > 正文
 
基建部:抓落实、提效益、促发展
2011年05月05日
文章来源:必发88官网集团
字体:
 
 
  集团公司一季度经济活动分析会后,基建部及时组织员工,认真学习曹总讲话,深刻领会精神,分析基本建设面临的环境,进一步提高对做好工程建设管理工作重要性的认识,根据集团公司的统一部署,细化基建工作,制订了部门落实曹总讲话精神工作表,迅速将责任落实到人,将任务落实到天。把落实曹总讲话精神的具体行动和总部建设“效率年”工作紧密结合起来,重点开展了如下工作。

  一是加强基建现场管理,保证工程建设有效、有度、有序。按照曹总讲话要求和集团公司预算安排,坚持以效益为中心,进一步合理调整基建年度工作安排,强化对建设项目开工、施工准备等关键程序的管理和审查;加强重点项目和难点项目的管理,逐一落实年度投产项目及其外围工程的进度安排,保证同步建设,确保按期同步投产,投产即发挥应有的效益;对列入停工的机组,逐台检查职守落实情况,确保现场安全、工程协调推进。

  二是加快完善集团公司基建制度、标准体系,确保建设项目高质量、高竞争力。在完成火电1000MW工程典型设计的同时,根据转变发展方式的需要,抓紧风电工程典型设计工作,推行工程项目概算管理,推进优化设计管理,制订造价标准及相关考核管理办法,奠定工程项目较强的竞争力。

  三是深入分析示范工程造价构成,探索降低造价的有效途径,全面分析近年来基建项目造价情况,提出造价分析专题报告,为集团领导提供有力的专业支撑和决策参考。

  四是加强基建绩效考核管理。今年伊始,按照转变发展方式、提高效益的基本要求,我们根据实际管理需要,启动了基本建设绩效管理考核实施细则的修订工作,按照三级管理的基本要求和基建管理的基本定位,从安全、质量、进度、造价和综合管理等方面,对区域、产业公司年度基建绩效考核实施细则进行了全面修订。在考核实施中,把年度工作分解到每个季度,把管理和考核向前延伸,实现了基本建设的全过程管理。

  五是建立火电工程精细化管理平台,规范设计、设备、参建各方行为、统一工作标准,提高工程管理水平。通过分析总结系统内火电建设创新成果和优秀项目,提出必发88官网火电建设精细化管理要求,构建集团公司基建精细化管理平台,确保建设工程管理规范、品质优良、竞争力强,促进公司发展迈上新台阶。

  
版权保护 | 隐私与安全 | 网站地图 | 常见问题 | 联系我们
Copyright © 1997-2010 by 中国必发88官网集团公司 all rights reserved
公司地址:北京市西城区复兴门内大街4号 邮编:100031
京ICP备05038150号